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O que é MEI?

O que é MEI?

O MEI é uma forma de regularização de quem trabalha por conta própria ou deseja empreender.

Sendo Microempreendedor individual, é possível ter CNPJ, emitir notas fiscais (apesar da desobrigatoriedade), contratar um funcionário registrado pelo salário mínimo da categoria e contribuir para a aposentadoria.

IMPOSTOS DO MEI

Atividade, Impostos e Contribuições Mensais

Comércio e Serviços R$52,85

Prestação de Serviços R$51,85

Comércio ou Indústria R$47,85

Estes valores correspondem à Previdência Social

(aposentadoria ou INSS do MEI) e ao ICMS e/ou ISS.

Quem é MEI tem isenção do pagamento de impostos

 Quais os benefícios previdenciários do MEI?

Aposentadoria por idade:

mulher aos 60 anos e homem aos 65, observado a carência, que é tempo mínimo de contribuição de 180 meses, a contar do primeiro pagamento em dia.

Auxílio doença e Aposentadoria por invalidez:

são necessários 12 meses de contribuição, a contar do primeiro pagamento em dia.

Salário-maternidade:

são necessários 10 meses de contribuição, a contar do primeiro pagamento em dia.

Para tirar dúvidas sobre Abertura da sua MEI?
fale conosco pelo telefone: (85) 3253-1477   ou clique no botão do WhatsApp.

 

 

 

 

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Como organizar as receitas e despesas

Como organizar as receitas e despesas da minha empresa?

Como organizar aa receitas e despesas da minha empresa? Isso geralmente passa ou já passou pela cabeça de todos empresários nos tempos de hoje.

A falta de organização das finanças causa muitos problemas em um negócio.

Um controle detalhado das entradas e saídas (fluxo de caixa) é necessário para que a gestão da empresa possa trabalhar com mais segurança.

Esse controle é de suma importância tanto para calcular o capital de giro quando para definir datas de pagementos, recebimentos e também para reduzir impostos.

Onde organizar meus custos?

As despesas e receitas podem ser organizadas através de:

  • Planilha de excel
  • Software de gestão financeira
  • Lápis e caderno

Como fazer o controle financeiro?

Deve-se registrar diariamente, os seguintes itens em seu controle financeiro:

1.Saldo inicial

É o valor que inicia o controle financeiro. Esse valor é o quanto você tem disponível no início do período, sem contar com os valores que irão entrar ou serão reduzidos.

2.Entradas

É o que você recebe pela venda do produto ou serviço.  Você deve descrever a data de recebimento, a origem de cada receita e registrar qual foi a forma de pagamento (dinheiro, depósito ou cartão de crédito) bem como valor de cada entrada.

3. Saídas

São os valores que você irá pagar. Não deixe de registrar o destino das despesas e de que foram feitos os pagamentos. Classifique as despesas em “gastos fixos” e “gastos variáveis”.

Cuidados

Separe o controle financeiro da empresa de suas finanças pessoais

Contas em atraso devem ser cobradas com rapidez para não prejudicar o capital de giro

Fala uma anotação das movimentações bancarias, como recebimento de depósitos, transferências e saques.

Mantenha a disciplina em dia: não deixe de anotar e fazer atualizações periódicas

No seu controle financeiro. Isso é fundamental para o sucesso da sua gestão financeira.

Busque fazer sua projeção financeira anual. Isso facilita a projeção de despesas desagradáveis.

  1. Despesas fixas

Todo gasto fixo é previsível, por isso, deve ser contabilizado. Alguns exemplos de gastos fixos são: aluguel, obrigações trabalhistas, folha de pagamento e honorários de escritório de contabilidade.

  • Despesas variáveis

Todos os gastos cujo valor não pode ser previsto ou que sofre variações. Exemplos: despesas com matéria prima, comissão de venda, embalagens, fretes de vendas, contas de telefone, internet, energia e água.

  • Custos

Custos são todos os fastos envolvidos no desenvolvimento ou produção de um produto ou serviço. Envolvem matéria-prima, mão de obra e gastos gerais de fabricação. Os custos podem ser classificados em direitos e indiretos.

  • Saldo operacional

É o resultado financeiro das movimentações diárias. Corresponde à quantidade de dinheiro que entrou durante um período estipulado (mês, semana ou dia) e é obtido através do saldo entre gastos, entradas e saídas da empresa durante o tempo estipulado.

  • Saldo final

É a soma do saldo inicial com operacional.  Esse valor define quanto de receita foi acrescido a um negócio, ou caso feche em margem negativa, quanto será reduzido do saldo inicial.

Sem segredo, anotar tudo é a maneira mais fácil de organizar as despesas e receitas de uma empresa.  Com organização e um controle minucioso, é possível ver a quantas caminha o destino financeiro da sua empresa, e assim, pensar qual é o próximo passo a ser tomado!

A gestão financeira é a base para que uma empresa se mantenha e consiga conquistar novos consumidores com o passar do tempo.

É através do processo de análise e organização financeira que poderão ser recolhidos os setores nos quais investir e quando a empresa está lucrando dia após dia.

Somente através da análise detalhada dos gastos  que será possível compreender o desenvolvimento da empresa e assim calcular o lucro e as expectativas financeiras para os próximos meses. Além de garantir segurança financeira, a gestão do capital facilita a compreensão econômica da empresa. O empresário e, caso existam, investidores terão total conhecimento dos extratos bancários e do direcionamento de toda a verba da empresa.

Você pode contratar uma equipe especializada em gestão empresarial em Fortaleza

Nós da 2MGA contamos com um corpo profissional que está a sua disposição para apresentar soluções nas áreas: financeira, processos e pessoal.

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O que é MEI

CONSULTORIA EMPRESARIAL

7 PERGUNTAS PARA SARBER SE PRECISA DE UMA.

 

Consultoria empresarial é extremamente importante para que empresários ou gestores como você possam implantar técnicas eficazes no seu negócio, isso ajuda na identificação de problemas e oportunidades no ambiente empresarial, auxiliando nas suas tomadas de decisões e na aplicação de melhorias contínuas para o desenvolvimento da sua empresa.

Por isso, a 2MGA levantou 7 tópicos para te ajudar identificar os principais sinais de que as empresas necessitam de uma consultoria de gestão empresarial.

1- Você sabe quais são os lucros e prejuízos da sua empresa?

Se você não consegue mensurar o lucro e os prejuízos do seu negócio, é preciso reavaliar quais métodos estão sendo utilizados. O ideal seria contratar um profissional de gestão financeira para planejar, analisar e controlar a situação financeira da sua empresa.

2- Você sabe administrar o capital de giro da sua empresa?

Esta é uma das maiores dificuldades dos gestores atualmente, quando não há um controle sobre os investimentos fixos e variáveis da empresa, você pode se perder e acabar consumindo esse capital ao invés de reinvesti-lo no fluxo.

3- Você é um chefe, ou um Líder?

Se você visa somente os lucros e só se preocupa em dar ordens, pensando somente em seu bem-estar e não na satisfação de seus colaboradores, infelizmente você é somente um chefe.

Muitas organizações acabam ficando para trás porque não investem no treinamento de líderes, dificultando até que seus funcionários mostrem suas habilidades, o que acaba impedindo o crescimento da empresa, pois não há uma perspectiva de ir a frente.

4- Você tenta se envolver em todos os setores, mas nenhuma ação que implanta tem sucesso?

O gestor precisa sim estar por dentro de todas as áreas da sua empresa, porém nunca irá conseguir acompanhar todos os projetos implantados na organização, por isso, é preciso contratar profissionais capacitados para cuidar de cada setor, assim você terá menos dor de cabeça e enxergará os resultados mais rapidamente.

5- Você tem a identidade institucional de sua empresa definida?

Ter missão, visão e valores definidos é algo primordial para qualquer organização, pois se você como empresa não souber quem é, e onde quer chegar, como seus clientes farão associações positivas da sua marca?

Se você ainda não tem sua identidade definida, uma boa saída é investir em um bom planejamento estratégico.

6- Os problemas internos da empresa estão refletindo no relacionamento com os seus clientes?

Problemas internos como a má comunicação com os colaboradores, e falta de dinamismo nas atividades laborais, podem acabar diminuindo a produtividade e afetam diretamente no atendimento aos clientes, gerando a insatisfação e fazendo com que você perca sua credibilidade no mercado.

7- A rotatividade é frequente na sua empresa?

Os funcionários que você contrata não conseguem ficar muito tempo trabalhando na sua empresa, muitas vezes porque você mesmo contrata, onde o certo é confiar esta responsabilidade a um profissional capacitado em recrutamento e seleção de pessoas para cada cargo. Hoje você consegue terceirizar esse serviço o acionando apenas quando tiver vagas de emprego.

Você pode contratar uma equipe especializada em Consultoria Empresarial em Fortaleza.

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