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empreendedorismo no Brasil

Empreendedores e os 7 erros mais cometidos por eles.

De cada dez empresas que são abertas no Brasil, ao menos três delas encerram as atividades antes de completar dois anos, segundo um levantamento feito pelo Sebrae sobre a sobrevivência das empresas no Brasil. Isso acontece, na maioria das vezes, porque o empreendedor acaba cometendo erros que poderiam ser evitados. É importante saber o que não deve ser feito quando se coloca em prática o sonho de ser o próprio patrão ao abrir um negócio. Quer aprender como abrir uma empresa? Então confira os 7 erros que você deve evitar.

empreendedorismo no Brasil

1° erro – Misturar despesas:

Um dos erros mais comuns é misturar despesas pessoais com as da empresa. Essa situação causa desequilíbrio nas finanças da empresa e distorce os indicadores financeiros. Assim, torna-se difícil saber quão rentável o negócio está sendo e pode ocorrer o tão indesejável endividamento. Dessa forma o empreendedor fica sem controle da real situação financeira da empresa e pode levar à retirada de valores superiores ao que a empresa suporta. Levando ao fechamento do negócio. O correto é separar as contas e ter controle de todas as despesas e receitas do negócio para identificar se há lucro.

2° erro – Falta da análise de viabilidade

Outra falha é não fazer a análise de viabilidade do negócio. É necessário fazer uma avaliação do dinheiro usado para começar a empresa e para tocá-la até que comece a dar lucro. É importante avaliar todos os investimentos em equipamentos, instalações e funcionários. O estudo da viabilidade serve também para constatar se há mercado para o produto ou serviço. Ajudará a identificar as expectativas e necessidades do mercado, o que serve para nortear os caminhos do negócio.

3° erro – Não delegar funções

A centralização é outro ponto negativo identificado entre quem está empreendendo. Muitos empresários têm dificuldade em ensinar e delegar atividades aos colaboradores. Dessa forma, centralizam muitas tarefas operacionais em si, não sobrando tempo para se dedicarem à estratégia do negócio.

4° erro – Não está aberto a críticas

Já que é importante ouvir outras opiniões e levar em consideração que elas podem ser construtivas. As críticas podem mostrar outros caminhos e até ajudar a salvar um novo negócio.

5° erro – Não ter foco

Criar um projeto mirabolante também não é recomendado porque, quanto mais simples e objetivo for o projeto e o plano de negócios, mais fácil será manter o foco.

6° erro – Ficar acomodado

O comodismo também está entre os erros. É necessário atentar-se aos movimentos do mercado para adaptar o negócio e não entrar no comodismo. É importante ouvir o cliente e gerar inovação constantemente.

7° erro – Não se atualizar

O sétimo erro é não se profissionalizar. É importante buscar por cursos, palestras e oficinas que irão acrescentar no seu negócio é muito importante. O empresário precisa saber pelo menos o básico de gestão. Sem isso, o empresário pode acabar tomando decisões equivocadas, desperdiçar oportunidades, produzir com mais recursos e ter dificuldade de garantir a qualidade do produto ou serviço oferecido.

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O que é MEI?

O que é MEI?

O MEI é uma forma de regularização de quem trabalha por conta própria ou deseja empreender.

Sendo Microempreendedor individual, é possível ter CNPJ, emitir notas fiscais (apesar da desobrigatoriedade), contratar um funcionário registrado pelo salário mínimo da categoria e contribuir para a aposentadoria.

Atividade, Impostos e Contribuições Mensais

Comércio e Serviços R$52,85

Prestação de Serviços R$51,85

Comércio ou Indústria R$47,85

Estes valores correspondem à Previdência Social

(aposentadoria ou INSS do MEI) e ao ICMS ou ISS.

Quem é MEI tem isenção do pagamento de impostos

QUAIS OS BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS DO MEI?

Aposentadoria por idade:

mulher aos 60 anos e homem aos 65, observado a carência, que é tempo mínimo de contribuição de 180 meses, a contar do primeiro pagamento em dia.

Auxílio doença e Aposentadoria por invalidez:

são necessários 12 meses de contribuição, a contar do primeiro pagamento em dia.

Salário-maternidade:

são necessários 10 meses de contribuição, a contar do primeiro pagamento em dia.

Para tirar dúvidas sobre Abertura da sua MEI? Fale conosco pelo telefone: (85) 3253-1477 

ou chame pelo WhatsApp.

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Como organizar as receitas e despesas

Como organizar as receitas e despesas da minha empresa?

Como organizar aa receitas e despesas da minha empresa? Isso geralmente passa ou já passou pela cabeça de todos empresários nos tempos de hoje.

A falta de organização das finanças causa muitos problemas em um negócio.

Um controle detalhado das entradas e saídas (fluxo de caixa) é necessário para que a gestão da empresa possa trabalhar com mais segurança.

Esse controle é de suma importância tanto para calcular o capital de giro quando para definir datas de pagementos, recebimentos e também para reduzir impostos.

Onde organizar meus custos?

As despesas e receitas podem ser organizadas através de:

  • Planilha de excel
  • Software de gestão financeira
  • Lápis e caderno

Como fazer o controle financeiro?

Deve-se registrar diariamente, os seguintes itens em seu controle financeiro:

1.Saldo inicial

É o valor que inicia o controle financeiro. Esse valor é o quanto você tem disponível no início do período, sem contar com os valores que irão entrar ou serão reduzidos.

2.Entradas

É o que você recebe pela venda do produto ou serviço.  Você deve descrever a data de recebimento, a origem de cada receita e registrar qual foi a forma de pagamento (dinheiro, depósito ou cartão de crédito) bem como valor de cada entrada.

3. Saídas

São os valores que você irá pagar. Não deixe de registrar o destino das despesas e de que foram feitos os pagamentos. Classifique as despesas em “gastos fixos” e “gastos variáveis”.

Cuidados

Separe o controle financeiro da empresa de suas finanças pessoais

Contas em atraso devem ser cobradas com rapidez para não prejudicar o capital de giro

Fala uma anotação das movimentações bancarias, como recebimento de depósitos, transferências e saques.

Mantenha a disciplina em dia: não deixe de anotar e fazer atualizações periódicas

No seu controle financeiro. Isso é fundamental para o sucesso da sua gestão financeira.

Busque fazer sua projeção financeira anual. Isso facilita a projeção de despesas desagradáveis.

  1. Despesas fixas

Todo gasto fixo é previsível, por isso, deve ser contabilizado. Alguns exemplos de gastos fixos são: aluguel, obrigações trabalhistas, folha de pagamento e honorários de escritório de contabilidade.

  • Despesas variáveis

Todos os gastos cujo valor não pode ser previsto ou que sofre variações. Exemplos: despesas com matéria prima, comissão de venda, embalagens, fretes de vendas, contas de telefone, internet, energia e água.

  • Custos

Custos são todos os fastos envolvidos no desenvolvimento ou produção de um produto ou serviço. Envolvem matéria-prima, mão de obra e gastos gerais de fabricação. Os custos podem ser classificados em direitos e indiretos.

  • Saldo operacional

É o resultado financeiro das movimentações diárias. Corresponde à quantidade de dinheiro que entrou durante um período estipulado (mês, semana ou dia) e é obtido através do saldo entre gastos, entradas e saídas da empresa durante o tempo estipulado.

  • Saldo final

É a soma do saldo inicial com operacional.  Esse valor define quanto de receita foi acrescido a um negócio, ou caso feche em margem negativa, quanto será reduzido do saldo inicial.

Sem segredo, anotar tudo é a maneira mais fácil de organizar as despesas e receitas de uma empresa.  Com organização e um controle minucioso, é possível ver a quantas caminha o destino financeiro da sua empresa, e assim, pensar qual é o próximo passo a ser tomado!

A gestão financeira é a base para que uma empresa se mantenha e consiga conquistar novos consumidores com o passar do tempo.

É através do processo de análise e organização financeira que poderão ser recolhidos os setores nos quais investir e quando a empresa está lucrando dia após dia.

Somente através da análise detalhada dos gastos  que será possível compreender o desenvolvimento da empresa e assim calcular o lucro e as expectativas financeiras para os próximos meses. Além de garantir segurança financeira, a gestão do capital facilita a compreensão econômica da empresa. O empresário e, caso existam, investidores terão total conhecimento dos extratos bancários e do direcionamento de toda a verba da empresa.

 

 

Você pode contratar uma equipe especializada em gestão empresarial em Fortaleza.

Nós da 2MGA contamos com um corpo profissional que está a sua disposição para apresentar soluções nas áreas: financeira, processos e pessoal.

Coloque o seu negócio de volta aos trilhos, conte conosco!

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O que é MEI

CONSULTORIA EMPRESARIAL

7 PERGUNTAS PARA SARBER SE PRECISA DE UMA.

 

Consultoria empresarial é extremamente importante para que empresários ou gestores como você possam implantar técnicas eficazes no seu negócio, isso ajuda na identificação de problemas e oportunidades no ambiente empresarial, auxiliando nas suas tomadas de decisões e na aplicação de melhorias contínuas para o desenvolvimento da sua empresa.

Por isso, a 2MGA levantou 7 tópicos para te ajudar identificar os principais sinais de que as empresas necessitam de uma consultoria de gestão empresarial.

1- Você sabe quais são os lucros e prejuízos da sua empresa?

Se você não consegue mensurar o lucro e os prejuízos do seu negócio, é preciso reavaliar quais métodos estão sendo utilizados. O ideal seria contratar um profissional de gestão financeira para planejar, analisar e controlar a situação financeira da sua empresa.

2- Você sabe administrar o capital de giro da sua empresa?

Esta é uma das maiores dificuldades dos gestores atualmente, quando não há um controle sobre os investimentos fixos e variáveis da empresa, você pode se perder e acabar consumindo esse capital ao invés de reinvesti-lo no fluxo.

3- Você é um chefe, ou um Líder?

Se você visa somente os lucros e só se preocupa em dar ordens, pensando somente em seu bem-estar e não na satisfação de seus colaboradores, infelizmente você é somente um chefe.

Muitas organizações acabam ficando para trás porque não investem no treinamento de líderes, dificultando até que seus funcionários mostrem suas habilidades, o que acaba impedindo o crescimento da empresa, pois não há uma perspectiva de ir a frente.

4- Você tenta se envolver em todos os setores, mas nenhuma ação que implanta tem sucesso?

O gestor precisa sim estar por dentro de todas as áreas da sua empresa, porém nunca irá conseguir acompanhar todos os projetos implantados na organização, por isso, é preciso contratar profissionais capacitados para cuidar de cada setor, assim você terá menos dor de cabeça e enxergará os resultados mais rapidamente.

5- Você tem a identidade institucional de sua empresa definida?

Ter missão, visão e valores definidos é algo primordial para qualquer organização, pois se você como empresa não souber quem é, e onde quer chegar, como seus clientes farão associações positivas da sua marca?

Se você ainda não tem sua identidade definida, uma boa saída é investir em um bom planejamento estratégico.

6- Os problemas internos da empresa estão refletindo no relacionamento com os seus clientes?

Problemas internos como a má comunicação com os colaboradores, e falta de dinamismo nas atividades laborais, podem acabar diminuindo a produtividade e afetam diretamente no atendimento aos clientes, gerando a insatisfação e fazendo com que você perca sua credibilidade no mercado.

7- A rotatividade é frequente na sua empresa?

Os funcionários que você contrata não conseguem ficar muito tempo trabalhando na sua empresa, muitas vezes porque você mesmo contrata, onde o certo é confiar esta responsabilidade a um profissional capacitado em recrutamento e seleção de pessoas para cada cargo. Hoje você consegue terceirizar esse serviço o acionando apenas quando tiver vagas de emprego.

Você pode contratar uma equipe especializada em Consultoria Empresarial em Fortaleza.

Nós da 2MGA contamos com um corpo profissional que está a sua disposição para apresentar soluções nas áreas: financeira, processos e pessoal.

Coloque o seu negócio de volta aos trilhos, conte conosco!

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